【摘要】企业的绩效和薪酬两项职能需整合管理才能有效推动战略落地与执行。BSC和BCC作为战略性绩效管理和战略性薪酬管理工具,可分别回应战略落地执行与战略执行中员工广义薪酬平衡激励的问题。MBO本意是通过目标设置实现员工的自我管理,目标设置应包含绩效责任与薪酬激励两套匹配的子目标,可将目标管理思想及方法在绩效管理和薪酬管理中同步应用。本文基于BSC、BCC与MBO在绩效和薪酬两项职能中的同步综合应用及内在关系,研究并设计出绩薪整合管理体系及运作流程,为企业实施绩薪整合管理提供理论参考与启示。