【摘要】企业项目化运营面临两个"未知":管理中实际问题及应对方案的未知、项目计划期望与项目实际状态的未知。在与企业老板交流的过程中,经常会听到这样的抱怨:公司的运营状况一直让他们很头疼。拿不到订单就没有钱赚,头疼;可拿到订单后,公司能从订单里赚多少钱、订单能否准时交付并按期拿到合同款?心里没底,还是头疼。简单来