【摘要】本文以K集团向M公司整体出售T事业部背景下的员工安置问题为案例,集中讨论了企业如何运用"七步法"模型,预防因企业解散清算而可能引发的劳动争议问题。通过对本案例的阐述与分析,文章揭示了在中国当前法律、人文环境下,企业在解散清算过程中,员工安置的基本思路与方法,说明企业如果能够尊重客观规律,重视运用"七步法"模型,在"合法、合理和合情"的原则指导下,完全可以做到预防劳动争议的发生,妥善解决员工安置问题,节约运营成本,从而实现劳资双赢。