【摘要】在国家积极实施"一带一路"大战略的背景下,为了更好地"走出去",参与国际竞争,与境外设计或施工企业组成国际工程联营体成为中资企业拓展国际业务的必然选择。本文在阐述国际工程联营体背景和趋势的基础上,运用RBS方法解析设计—施工联营体运行的内部风险,将内部风险划分为合作伙伴的履约能力和合作伙伴间关系两类风险。重点通过分析项目实例,探讨设计—施工联营体内部风险管理的应对措施。