基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施
2015-04-20分类号：F832.3;F830.42
【部门】东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心
【摘要】M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响,目前该业绩评价体
【关键词】银行绩效评价 员工考核 整体经营 部门经营 效绩评价 战略地图 财务维度 战略目标 绩效考核办法 快速成长期
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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