【摘要】近年来,国内啤酒巨头加速扩张版图,这反映出啤酒企业扩大规模和加强的迫切需求,并购方式是整合国内零散的啤酒资源的理性选择,也是国际上类似集团成功的经验。本文以1999年-2004年青岛啤酒与燕京啤酒四起重大的并购事件为例,从财务和战略两个角度检验公司的绩效变化,并给出一定的结论与建议。