【摘要】订单批量太小,生产和管理难度大,成本居高不下……要走出这样一个恶性循环圈,就必须摒弃思维惯性,重建经营逻辑。一家小型五金加工企业成立于1990年代,曾经有过轻松赚钱的好时代。自2008年金融风暴之后,赚钱的好日子渐行渐远,可利润率却急剧下降,陷入亏损状态。问题何在?我们与公司的中高层做了交流,他们从不同角度给予了回答。综合起来,大致是这样一幅图景:因为团队不敬业,能力差,生产能力不足,