【摘要】当前全国钢铁企业处于微利、亏损情况,企业所得税缴纳额度不大,增值税管理已成为钢铁企业税务管理的重中之重。本文首先详细介绍了增值税预控体系从搭建(年初预算、月中核算、月末差异分析、月初考核),到预控体系的固化,再到预控体系的信息化的过程;然后探讨了增值税预控体系如何全程参与到采购、销售、生产经营涉税业务的管理当中,如何做到事前的预计、事中的控制、事后的分析和考核;最后介绍了实施增值税预控体系前后的变化和取得的成绩。