【摘要】各个检修力量仍然分散在各车间,负责本车间的点巡检、润滑、换件、设备卫生等工作;有较大检修任务时就把各车间检修人员集中起来,相当于一个大检修作业部,由设备厂长统一指挥。诊断T公司是一家规模较大的冶炼企业,旗下的炼钢厂基本每年中修一次,每次10-15天,小修按月安排。只要检修周期已到,不管设备好坏,运行状态如何,都要检修。这种检修管理有失科学性,而且存在如下负面影响。一、责任主体难清晰T公司在传统的计划检修制度下,到期就修,按部就班,周而复始,拆拆装装,没有任