【摘要】不用行政手段干预生产管理和酬薪分配,让劳动定额和计件工资在项目管理上充分发挥经济杠杆作用。把劳动定额贯穿于组织生产、酬薪分配的整个过程,严格按定额派工、核算工时,实行日清月结。2012年,中国石油天然气管道第二工程公司(简称管道二公司)中标了中亚天然气管道C线工程乌兹别克斯坦段316公里,Ф1219长输管道安装工程,合同期为8个月。在工期短、任务重的情况下,对工程项目施工如何考核,采用何种办法组织薪酬分配,是亟须解决的实际问题。由于之前多种考核分配办法仍存在着平均主义,无法突出先进的弊端,对提高劳动效率没有取得理想的促进效果。经过认真的总