【摘要】为健全集团化财务管理机制,加强集团内部的协同联动,提升集团化财务运作水平,按照"合法性、重要性、成本效益、激励约束"的财务管理原则,兴业银行通过组织结构控制、制度控制、预算管理、考核激励、报告机制、审计监督、系统平台等多样化的财务管理方式,实现了集团化财务的有效管控。在开展综合化经营的过程中,兴业银行在控制措施上,既有事后的分析报告,也有事前、事中的管控手段;既有财务约束手段,也有激励机制的安