【摘要】在国际工程中,我国企业超低价竞标问题突出,以低价获得项目但却损失惨重的案例并不鲜见。本文分析发现:我国企业在国际工程市场的比较优势、竞争地位、激烈的市场竞争以及管理体制机制是我国企业采取低价竞争策略的主要原因。为此,企业要注重核心竞争力的培育,通过业务转型开拓国际市场,从而在国际竞争中赢得长期的竞争优势;政府应引导企业兼并、整合以增强我国企业整体国际竞争力;同时还要加强监管,对恶性价格竞争行为严厉惩处;加强国际工程专业人才的培养,不断提高企业的管理水平。