基于价值链的航空公司并购整合绩效研究——以海南航空并购重组为例
2015-04-25分类号:F562.6;F560.68
【部门】中国民航大学经济与管理学院
【摘要】本文以航空公司为案例对航空公司并购整合绩效进行了研究。分析了价值链和并购整合之间的关系,并基于价值链建立了并购整合绩效指标体系。研究发现:整合是价值创造的来源,注重并购后的整合能够给公司带来长久绩效。
【关键词】价值链 并购整合 海南航空
【基金】民航科技项目“基于并购重组视角的大型航空公司国际竞争力研究”(项目编号:MHRD201204)的阶段性研究成果
【所属期刊栏目】财会通讯
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