【摘要】表面上,企业财务失败是偿债能力的欠缺,但在多数情况下,是由于企业失败的经营决策导致的企业财务状况恶化,最终会引发企业走向灭亡,因此企业往往通过重组挽救企业,从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力。本文以日本航空公司为例,对其破产原因进行深入探究,指出其破产主要源于企业内部管理不当及不合时宜的错误经营策略,如会计舞弊行为、缺乏成本意识、缺乏效益导向以及管理体制僵化。此外,本文还进一步研究财务失败后日本航空如何通过包括成本改革、注资联盟在内的"重建计划"改变经营理念和管理方式而东山再起,以期为我国企业在发生财务困境时的经营决策提供借鉴和参考价值。