【摘要】EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式。本论文主要针对如何建立一套符合EPC项目特点,满足GD公司战略要求的EPC项目财务管理模式来进行写作的,其目的是想通过对GD公司目前在EPC项目中所存在的主要财务管理问题的分析,来找到GD公司在工程成本控制、资金管理、存货管理中的不足之处,并针对这些问题提出自己的一些改进构想,希望这些设想能有助于GD公司在今后的改革中不断地完善和改进这三个方面的管理,来达到不断地提高工程质量、降低成本、防范风险,最终实现提高企业管理承包工程的效率和增强企业在市场中竞争力的目的。