【摘要】从生产管理、工艺质量、成本控制和安全保障四个重点入手,将业务节点划分为生产工时控制节点、质量节点、成本控制节点和安全保障节点进行管理。河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂(简称漯河卷烟厂)以流程设计为载体,以过程控制精细化为目标,通过流程梳理,查找影响生产组织管理因素的关键节点,制定节点管理标准,强化节点管控措施,严格奖惩与考核,努力实现生产组织工时精准控制,提升生产组织效率,提高工艺质量控制水平,减少过程浪费,实现"优质、高效、低耗、安全"的生产目标。