【摘要】重庆长江电工工业集团有限公司(下称长江电工)是国家特品生产定点企业,主要产品有特品、汽车零部件、金属材料等三大系列共10余个品种。作为机械加工制造类企业,成本领先战略是长江电工持续发展的基础和必然选择。在近几年的实践中,长江电工结合自身管理现实,探索总结了标准成本编制的"五因素法",同时找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践,实现了标准成本与其他管理工作的有机对接,为