【摘要】本文阐述了海尔在网络化战略下,为了使战略损益表有效落地,颠覆式的创建了管理工具即二维点阵。它上接战略损益表,下连对赌承诺,是全流程闭环的单与绩效管理工具。文章解析了二维点阵区别于传统绩效管理工具的四个创新点,具有较强的实操性,以期对别的企业有所借鉴意义。