【摘要】中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)在经营发展过程中,逐步建立了以"服务战略、配置资源、管控风险、创造价值"为核心内容的集团化财务管控模式。2011年起又在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计工具。在集团化财务管控模式建设过程中,兵装集团始终把人才建设放在首位,以财务人员转型促进管理会计升级。一、推进财务人员转型是企业管理升级的现实需求经济转型升级关键在于推动产业转