【摘要】沈阳第一机床厂在企业内引入市场竞争机制,实施划小核算单位制度,以促进各基层单位管理水平提高,进而推动全厂管理水平的提高,把划小核算单位的压力变成动力,不断挖掘管理创新的原动力。划小核算单位制度是模拟事业部的独立核算做法,实施以车间为成本中心,划小核算单位,以降低车间生产成本。同时,将各车间主任推向经营一线,将厂长的担子分解到各车间主任共同承担。划小核算单位具体做法1.前期准备与发动