【摘要】预知维修的推行犹如一个六边形向前滚动的过程,它每前进一步,都需要各因素的合力推动,而不是一个圆形的滚动过程,只要给一个初始力就可以滚动下去,预知维修体系的推行必须持久坚持,才会收到效果。兴澄特钢二分厂2012年以前尚无体现设备预知维修概念的相关制度,只存在传统的"定期维修"和"事故维修"等制度,因而在日常设备操作和管理中存在不少问题。重视对设备运行状态的了解和分析,及时采取预知维修方