【摘要】如何构建与中国企业发展阶段相适应的管理会计体系及架构?笔者认为,应当紧紧围绕管理会计在规划、决策、控制、评价、预测等方面的重要功能来展开。在规划功能方面,管理会计应在公司资本结构优化、投融资规划、金融杠杆组合等战略制定及实施路径上起到重要支持作用;在决策功能方面,管理会计应在资源约束条件下的投资决策、定价决策、经营方式决策等方面起到重要支撑作用;在控制功能方面,全面预算、成本精细化管理等管理会计活动是公司战略落地、执行及控制的