【摘要】企业要有效实施战略成本管理,就要有量化的战略成本具体数据用于监控。战略成本管理战线较长,成本动因也多种多样,企业难以形成一个整体意义上的单位产品战略成本数据。应基于战略成本管理细分化理论来确定价值链上各责任部门的战略成本具体数据,将战略成本化整为零后进行管理和控制。各部门可按照自己的责任范围,应用信息化管理手段和数据分析技术以及相应成本计算方法来得出各自的战略成本数据。