【摘要】包钢发展近60年,沉积下来了一定的冗员问题,没有合适的时机,冗员问题很难解决。随着包钢钢铁产业结构性调整,近年新上项目增多,人力资源需求也存在着较大缺口。因此,包钢通过先进工具和方法消除浪费、提高效率、优化工艺,有重点地进行了岗位优化和员工队伍精干,部分人员分流到新上项目,从而提升了全公司的人工成本管理水平。由于岗位定员优化和人员分流,原岗位的部分职工认为劳动强度增加,特别是矿山企业的部分体力劳动岗位职