【摘要】运用案例研究方法,借助期望理论、马斯洛需求层次等激励理论,在分析医药研发活动"高投入、长周期、高风险"等特点以及研发人才激励难点基础上,以扬子江药业集团为例,对医药研发团队的"分步式"激励方案进行了详细分析,实践证明该方案解决了企业在员工激励过程中的时效性难题,同时分解了激励的成本,实现了对激励的过程控制。最后指出了该方案对医药行业其他企业的借鉴意义。