许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建
2015-04-20分类号：F272.92;F426.61
【部门】国家电网许继集团有限公司
【摘要】传统绩效管理通常面临三种困境,一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为,最终导致整个组织绩效的下降;二是过分强调组织绩效的达成,往往导致员工个人能力的同质化;三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业"考核激励机制僵化、效益低下"等问题,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制,2006年以来,国
【关键词】绩效管理 许继集团 战略执行 个人绩效 企业战略目标 公司经营目标 薪酬分配 经营计划 考核激励机制 绩效文化
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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