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绩效考核政治研究述评与展望

2015-06-15分类号:F272.92

【作者】赵君  张光进  赵书松  
【部门】中南财经政法大学公共管理学院  中国地质大学(武汉)公共管理学院  中南大学公共管理学院  
【摘要】绩效考核政治是指评估者为达到某种特定目的,或因考虑到下属实际绩效之外的因素而有意识地操控考核,并使得受评者的绩效结果偏离真实情况。绩效考核政治在组织中是广泛存在的,它与绩效工具和认知偏差一样,也是影响考核准确性的重要因素。本文首先回顾了绩效考核政治的概念,并提炼了普遍性、主观性、目的性、复杂性和文化性等特征,其次从社会交换理论、社会支持理论、社会比较理论等多重视角梳理其理论注解,再则探讨了绩效考核政治的维度结构及测量工具,随后从评估者、受评者、考核系统、组织情境等方面探讨了其影响因素,然后分析了绩效考核政治对消极效应和员工态度的影响效果,最后对未来研究方向进行了展望。
【关键词】绩效考核政治  绩效管理  组织政治
【基金】国家自然科学基金青年基金项目“中国背景下的绩效考核政治行为研究:结构;形成机制及影响”(71402172);国家自然科学基金青年基金项目“领导职业生涯高原对职场偏差行为的影响机制研究”(71402190);国家自然科学基金青年基金项目“知识共享视角的团队成员心理资本社会互动机制研究”(71302067)
【所属期刊栏目】经济管理
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