【摘要】工资改革是企业改善内部管理的必经之路。但无论是企业自主操作还是聘请专业咨询公司,工资改革最终落实到每个员工时往往困难重重。本文以浙江TH建设有限公司的工资制度改革为例,提出了基于胜任力评价的工资等级入级方法,实现了员工与工资等级的合理匹配,该方法评价科学、操作简单、群众接受程度高,为企业工资制度改革顺利落地提供借鉴参考。