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企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析

2015-02-06分类号:F272.1

【作者】王茂祥  
【部门】东南大学经济管理学院  
【摘要】提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。
【关键词】战略与运营管理衔接  战略执行力  路径分析  企业战略管理
【基金】江苏省社会科学基金项目“新常态下江苏产业结构的转型升级研究”(14JD002)
【所属期刊栏目】管理现代化
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