【摘要】破解企业存亡之道,应以企业"活着"为根本使命,从"怎么才能活"与"怎么才会死"这样两个正反命题出发,剖析决定企业兴衰存亡的影响要素,构建应对企业生存挑战的行动对策。《孙子兵法》开篇提到,"兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。"可以认为,战略所讨论的就是关乎企业生死存亡的话题,试图通过适当的前瞻思考与落地行动,为企业回答"怎么才能活"或者"怎么才不死"提供解答,而战略行动所关注的就是如何做好企业