【摘要】最有价值的下属是最不适宜被管理的。无论管理国有企业还是民营企业,要学会抓关键问题,找关键方法,抓关键人,恰到好处地将压力传递给你的助手。我时常会听到一些企业老总抱怨,说自己总在担任"救火队长""抗洪战士"的救急角色,偶尔,我也会有同感。企业不确定因素较多,作为一名负责人,不管你的企业规模大小,员工多少,遇到问题总