【摘要】随着我国经济市场化、国际化进程的加剧,企业面临经营形势日趋严峻,企业经营者承担责任、担当角色更加复杂和多元化,实施继任者计划管理显得尤为重要。本文以D公司继任者管理现状为研究对象,分析其继任者计划管理面临形势和挑战,总结经验、归纳教训,进而探讨企业继任者选拔、培养机制建设的思路和方法,以供参考和借鉴。