【摘要】巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。