浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用
2015-03-20分类号：F406.7;F426.4
【部门】华中科技大学管理学院
【摘要】(一)EVA价值管理体系的引进新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管公司)将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来,使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指:两种机制,即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制;两个中心,即成本中心和利润中心;五种体系,即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。1.企业内部模拟法人运行机制。该
【关键词】新兴铸管 EVA 模拟法 利润中心 际华 薪酬设计 成本中心 人力资源部 管理目标 战略目标
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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