【摘要】审计计划管理是内部审计管理体系的重要组成部分,往往也是其中的一个薄弱环节。目前,不少企业在内部审计计划管理方面,主要面临两个问题:第一,内部审计职能的关注点正从合规及财务报告工作向运营风险及业务改进工作转型,审计人员对企业业务流程及价值链的了解程度,直接决定了转型后的内部审计职能能否充分发挥效用,并获得管理层的认可。那么如何才能在审计计划阶段,就将业务流程及价值链的因素考虑进来,以便有效