【摘要】国际EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以"合同管理为中心"意识,不重视EPC合同中规定的设计的责任与义务,缺乏复杂系统的集成管理能力等问题,剖析了EPC合同模式下设计管理的特点,承包商的设计责任与义务,设计与采购施工之间的逻辑关系,以及设计管理对投资、质量与工期的影响。指出总承包中以设计为导向的模块化发展趋势,通过理念创新与技术创新来提高企业的附加值是每个承包商必须面对的战略选择。最后分析了设计管理团队建设存在的问题并提出了相应的对策。