【摘要】为了防范经营和财务风险,提高运营效率,企业通常会组织三道防线:业务部门或职能部门、风险管理部门或内部控制部门以及审计委员会。但是,由于部分企业不能在企业组织结构中合理设计安排这三道防线,使得企业的运营事倍功半,效率降低。本文通过论证控制活动、持续性监控与个别评价的关系,能够更好地处理这三道防线的关系,从而使企业组织结构能够得到合理的设置。