【摘要】本文从战略人力资源视角出发,以恒大地产公司为例,论述人力资源实践如何支持企业的快速运营能力;本文采用AMO模型,深入分析快速运营能力形成的主要机理及相关的人力资源实践,总结归纳其关键原则和实践要点,致力为快速运营的企业提供一份参考。