【摘要】财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式,通过对传统会计部门组织形式的精细化分工和流水化作业,细化了岗位分工,实现了一岗一职能、工作标准化和过程信息化,其员工已成为影响财务共享服务中心模式运营成功的关键因素。有针对性地对财务共享服务中心员工进行评价和激励,是实现财务共享服务中心运营目标的重要保障。