【摘要】在管理岗、技术岗和代表蓝领职位的作业岗中,分别采用美世(MERCER)、海氏(Hay Group)的岗位评估体系,虽然能发挥两个体系各自的强项,但带来了如何整合蓝领和白领岗位级别,使之成为统一的岗位体系的问题。为了使人力资源管理体系对企业战略目标的实施提供有力的支持,企业应该逐步构建一套符合企业实际经营情况的薪酬体系和与之对应的激励体系,从而最大限度地发挥人力资源管理在留住人才、吸收人才方面的作用,加大人才激励的力度。引入美世(MERCER)、海