【摘要】授权是以风险可控为前提的,授权经营无论是决策还是执行,都要接受第三方的监督,本文提出董事会的主要职责是选择正确的事;经理层的主要职责是正确地做事;监事会的职责则是风险控制——揭示差异,并依据差异信息,督促责任主体选好正确的事、做好正确的事。在此基础上,设计了治理团队责任认定方法,以及防范经营失责的对策措施。