【摘要】随着社会进步、科技发展,以知识型员工为主导的企业越来越多。文章通过分析A汽车研究院发生的多项由于"人职不匹配"造成的知识型员工管理难题,分别展示了由于知识型员工的人格类型、职业兴趣、工作价值观与其工作岗位不匹配以及企业职业发展通道单一造成的处于不同生涯发展阶段的员工职业发展问题,进而基于"人-职匹配"理论提出有效管理知识型员工、充分调动其能动性的思路及方法,为企业发展提供借鉴。