【摘要】海氏评价法具有一套完整又封闭的岗位评价要素体系,在国外是一种成熟且应用广泛的岗位评价技术,因受文化和岗位内涵差异化影响,此技术在国内企业实际推广和应用中存在较大难度,企业在引入海氏评价法时需进行适宜性、本土性的取舍和修改。本文在分析海氏评价法国内应用现状及存在问题的基础上,结合企业案例提出了评价要素融合法、基准岗位平衡法、评价量表简化法等三种本土化基本方法和策略。