【摘要】以武汉市安坤达大型物流运输企业绩效考核指标的设计方案为例,主要采用七步设计法对其公司各部门考核指标设计、筛选、权重、标准和计分等一系列问题进行解决,从而达到部门任务与企业战略方针高度一致的目标,同时也保证了组织绩效与部门绩效的持续增长。