【摘要】企业高层和决策者应端正管理创新理念,支持和推进以财务管理为核心的企业管理变革,大力推进管理会计这一"一把手工程",做到责无旁贷和身体力行。同时,动员和发挥一线车间、班组和员工参与管理,经常开展各种群众性的合理化建议活动,通过"挖、革、改"等各种措施来驱动发展。随着我国改革开放进程的加快,管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业,均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验,如邯钢的成本管控机制、传化集团的