【摘要】图书馆咨询团队运行的动力机制由三种动力源有机构成,即牵引力——用户的知识需求、内驱力——咨询团队及其成员的自我实现和挤压力——咨询市场的竞争。三种动力相辅相成,共同促进图书馆咨询团队知识转移绩效的提高。