【摘要】在竞争日益激烈的市场环境中,越来越多的企业通过战略联盟获取资源、提升竞争优势。本文基于资源基础理论,从联盟企业规模差异和资源整合方式两个维度将战略联盟分为对称一规模联盟、不对称一规模联盟、对称一范围联盟和不对称一范围联盟,并通过收集中国股票市场中的二手数据,运用事件研究法对四种类型战略联盟为企业创造的短期价值进行了比较。研究结果显示,战略联盟能为企业创造价值,但不同类型战略联盟为企业创造的价值存在差异,其中,不对称一规模联盟的表现要优于对称一规模联盟和不对称一范围联盟,对称一范围联盟的表现要优于不对称一范围联盟。本文对企业选择联盟伙伴和结盟方式提供了指导性建议。