【摘要】本研究通过对两组四家企业(第一组,创科集团和达伦特有限公司;第二组,晶苑毛织制衣和三达膜科技公司)的案例内纵向研究、组内跨案例对比和组间跨案例对比研究,以深度访谈和二手资料分析建立证据链,揭示出加工贸易企业"环境张力-动态能力-转型战略-升级效果"的动态演进路径模型。研究发现,环境竞争张力强并具备抽象动态能力的企业,采用策略性资源转向战略(腾笼换鸟)可以获得企业升级;环境竞争张力弱并具备具体战略和行为执行力的企业,采用资源聚焦战略(隐形冠军)也可以实现企业升级。