【摘要】本文以烽火通信科技股份有限公司为研究案例,深入剖析了该组织由科研院所转企改制获得了十年持续快速发展后,在新的行业发展形势下面临的交付能力不足的发展瓶颈;并介绍了如何通过启动基于组织绩效提升的管理变革项目提升交付能力,再次实现管理升级,为未来的可持续发展奠定新的基础,具有较强的实践和借鉴意义。