发展高潜力人才——微软的高管教练实践
2014-02-23分类号：F49;F272.91
【部门】微软 Coach Source Alexcel集团
【摘要】教练是微软高潜力人才的主要发展活动所有处于高层领导后备层的高潜力人才,在微软后备计划的第一年,都会接受高管教练。在第一年,250位领导者中大约有214位参加了高管教练项目。过去几年,这个项目已经服务了700多位领导者。为什么要采用高管教练?微软认为,高管教练能为领导者提供最有效的持续的行为培养。参
【关键词】第一年 人才标准 目标设定 人力资源 意度 约定性 课外作业 最佳指标 评分者 月度报告
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
文献传递
